认清形势统一思想 加强管理 科学发展

认清形势统一思想 加强管理 科学发展
攀钢日报记者 陈波

8月6日至7日，攀钢集团有限公司召开第一届董事会第二十四次会议，听取经营层上半年生产经营、下半年工作安排等情况汇报，审议《攀钢集团有限公司关于审议固定资产投资新建项目的议案》等议案，并与经营层签订2008年经营业绩考核责任书。会议强调，要深入分析、认清宏观形势和攀钢发展环境，统一干部职工思想，进一步加强管理，确保实现全年目标，促进攀钢又好又快发展。
会议由攀钢董事长樊政炜主持，董事、总经理余自甦代表经营班子在会上作工作汇报。
董事周家琮、杨长恒、杜昌焘、葛铁铭、马金泉、郭建堂、陈方正、刘新会，监事武伟、张治杰、杨保纲、王保军，副总经理陈勇、周一平，党委常委张大德，总会计师尚洪德出席了会议。
余自甦在汇报时说，上半年，攀钢全面贯彻落实科学发展观，克服了南方冰雪灾害、汶川大地震、原燃料价格上涨等困难，一手抓生产经营和改革发展，一手抓抗灾自救，公司生产经营取得了来之不易的成绩，抗震救灾等工作取得了阶段性胜利，各项事业稳步发展。上半年，公司实现主营业务收入236.21亿元，利润8.48亿元，同比分别增长36.67℅和11.42℅；但铁钢产量均未实现计划进度，43家利润目标考核单位中，有部分单位未完成进度奋斗目标，降成本工作和主要财务指标完成不太理想。余自甦强调，下半年，经营层要集中精力抓好生产经营，全力抓好资源保供和产运销平稳衔接，狠抓资源优化配置和结构调整，力争实现全年奋斗目标；要树立“过紧日子”的思想，把向管理要效益放在更加突出的位置，着力抓好降成本工作和精细化管理；全面落实发展战略，加快推进结构调整规划和钒钛资源综合利用项目建设，推进资源战略，抓好钒钛钢铁重点项目建设和攀长钢灾后重建，提升核心竞争力；推进集团整体上市工作，着力抓好管理流程再造，深化改革，构建充满活力、富有效率的体制机制；推进科技创新和节能减排，坚持以人为本和共建共享，推动各项事业全面发展。
与会董事充分肯定了攀钢上半年取得的成绩，认为经营班子工作卓有成效，抗震救灾、生产经营、节能减排、资源控制等工作取得显著成绩。董事们指出，下半年，攀钢面临严峻的发展形势，一定要深入分析环境的变化，进一步统一思想，加强管理，狠抓落实，增强发展信心和实力；加强管控和风险意识，增强决策能力和执行力；总结、借鉴成功经验，认真汲取教训，确保实现全年奋斗目标，促进攀钢可持续发展。
樊政炜在讲话中指出，面对南方冰雪、汶川大地震、原燃料涨价等重重困难，经营班子付出了艰苦努力，各项工作都取得了显著成绩。与此同时，公司内部子、分公司的发展存在不平衡现象，这一点要引起高度重视。进入下半年，国际国内宏观形势和攀钢发展环境都发生了变化，根据国务院国资委的要求，董事会、经营班子都要深刻分析形势的变化，增强管理意识和风险意识，正确地对集团战略、投资和预算等作出分析和调整，全面认清有利因素和不利条件，准确把握形势，增强应对能力和发展信心。樊政炜要求，上半年任务完成得好的单位要面对新挑战，进一步细化措施，狠抓落实，发挥优势，提高效益，为明年打下基础；要深刻分析上半年一些单位任务完成不好的原因，找准问题，通过加强管理，在技术进步等方面狠下功夫，力争补回欠账；有关部门要给予帮助和支持，共同渡过难关，确保全年目标实现。
樊政炜强调，国家“一保一控”的要求没有变，从紧的政策没有松，攀钢的发展要在符合国家政策的情况下，集中抓好生产经营，做好体制、管控模式、战略规划、深化改革、灾后重建等各项工作；要进一步统一干部职工思想，增强发展信心，推进资金集中管理、重大项目实施、灾后重建和主辅分离等各项工作，争取、利用好各项政策，推进攀钢又好又快发展。
会议还讨论了攀钢钢铁和钒钛产业中长期发展规划，进行了战略研讨。
会上，新钢钒公司、攀成钢公司、攀长钢公司、矿业公司、钛业公司、新钢业公司等单位汇报了工作和发展思路。
公司规划发展部、经济运行部、企管部、人力资源部、财务部负责人参加了会议。