攀钢集团整体上市投资者网上交流会（四）

攀钢集团整体上市投资者网上交流会（四）

2008年5月28日上午召开，现转载摘录部分实况内容



攀枝花钢铁（集团）公司董事会秘书---吉广林先生

■问题内容：（作者：心随波动问吉广林于：2008-5-28 11:34:31）
　　吉懂秘请你介绍一下攀钢的“管理流程再造” 　　
　　吉广林：管理流程再造战略。要通过管理流程再造，实现在开放中求发展，逐步形成适应市场经济的管理体制和运行机制。
　　一是（集团）公司要改革企业组织结构和管理体制。按照“职能要理顺，机构要精简，流程要优化，服务要到位，管理要高效”的要求，推进扁平化管理，精简组织机构，压缩管理层次，精干管理人员，实现管理重心下移，着力提高管理效率，构建现代化的母子公司运作经营管理体制。
　　二是规范完善法人治理结构。按照国务院国资委的部署，规范公司董事会与经营管理者的权责，建立董事会和经营班子分开运行的制度规定，形成董事会和经理层各负其责、协调运转、有效制衡的公司法人治理结构，形成决策机构和经营管理者之间的制衡机制。

　　三是各单位要以解放思想、转变观念为先导，克服等、靠、要，打破按部就班的惯性思维，用全新思路、全新体制、全新机制、全新举措，调动生产经营的能动性和创造性，激发企业活力。
　　四是要遵循市场经济规律完善激励机制。坚持分配向一线生产骨干倾斜、向有贡献的科技骨干倾斜、向有贡献的管理骨干倾斜，同时顾及低收入和困难职工生活保障的分配原则。坚持和完善以绩效考核评价为基础，与岗位责任、风险和工作业绩挂钩，短期与中长期激励相结合的各类人才分配激励机制。理顺各层次分配关系，积极探索多种生产要素参与分配的实现形式，探索并推行年薪制，重奖优秀科技成果和有突出贡献科技人员。建立公平与效率同时兼顾、规范的收入分配平台，对各级领导干部特别是处级以上领导干部，要建立分配管理办法，工资收入由上级部门监督控制，同时，要把选拔任用、考核、业绩评价和薪酬管理有机结合起来。五是要推进主辅分离辅业改制和流程再造。破除大而全、小而全的发展格局，积极稳妥推进主辅分离辅业改制，成熟一家改制一家，实现主业精干、辅业搞活的目标。




攀枝花钢铁（集团）公司总会计师---尚洪德先生

■问题内容：（作者：尚洪德发言于：2008-5-28 12:05:53）
　　各位投资者、各位关心攀钢的朋友们：
　上午好！
　非常感谢大家在百忙之中参加攀钢集团整体上市投资者网上交流活动，非常感谢大家的热心关注和积极提问。
　通过今天上午的网上交流和沟通，大家对攀钢和攀钢整体上市有了进一步认识，对公司的发展前景有了更多的了解。在两个多小时里，广大投资者和网友共提出了个问题，我们本着认真负责的态度，对其中的个问题进行了解答。通过网上交流，我们充分感受到了大家对攀钢和三家上市公司的厚爱和支持。对于大家提出了的建设性意见，我们将认真考虑、积极吸收。
　攀钢一贯重视生产经营和资本运营两个市场，攀钢的发展离不开广大投资者的信任与支持。整体上市完成后，我们将抓好内部整合和流程再造等工作，进行资产重组、业务重组、人员重组与机构重组，从整体上提高公司的竞争力，促进攀钢实现更好更快的发展，以实际行动回报股东对我们的信任和支持。
　最后，再次感谢各位在网上与我们的坦诚交流，同时也感谢全景网给我们提供的交流平台，感谢参与本次攀钢集团整体上市的各中介机构的辛勤工作。谢谢大家！
　　






老钢庄 我代表钢钒股吧的股民朋友提问，请问樊总，本次重大资产重组有没有完成的时间表？如果一切顺利的情况下，预计能在什么时候完成整体上市工作？
攀钢集团:樊政炜 您好，本次重大资产重组的进度，在很大程度上取决于证监会的审核进度。我们希望越快越好，谢谢！